六、盡量減少使用漸變色設(shè)計(jì)　　漸變色容易導(dǎo)致人們視覺產(chǎn)生誤差效果，特別跟其他網(wǎng)站混搭使用容易造成視覺障礙，引起人們在視覺上面體驗(yàn)度下降。

鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

與上述白皮書相呼應(yīng)的是，我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。這一年，依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。正因如此，我們認(rèn)為探討失敗，其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項(xiàng)目。

蜜淘網(wǎng)、淘在路上、博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗(yàn)。

當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個(gè)不在純粹的多屬性平臺(tái)，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點(diǎn)的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運(yùn)營;3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動(dòng)下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺(tái)化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯(cuò)殺一千，不肯放過一個(gè)”的原則瘋狂累積。所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個(gè)截然相反的事實(shí)：工具并不會(huì)死，工具變得更有價(jià)值。根據(jù)辭海對于“工具是工作時(shí)使用的器具，是達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個(gè)非獨(dú)立存在的概念。